4 مرحله برای اجرای موثر مدیریت استراتژیک

4 مرحله برای اجرای موثر مدیریت استراتژیک

مراحل متعددی در فرآیند مدیریت استراتژیک وجود دارد. در حالی که نتیجه کار از شغل به کسب و کار متفاوت به نظر می رسد، مراحل ساده گاهشماری وجود دارد که سازمان ها می توانند برای عملی کردن استراتژی ها دنبال کنند.

مرحله 1: هدف استراتژیکاجرای موفقیت آمیز

تعریف مدیریت استراتژیک با هدف استراتژیک آغاز می شود - این تعیین اهداف سازمانی و استفاده از آنها به عنوان معیاری برای سنجش عملکرد و پیشرفت است. چشم انداز و جهت یک سازمان باید خاص، قابل اجرا و اندازه گیری باشد و نه وسیع. این نقطه ای است که شرکت ها تمرکز تجاری آینده خود را مشخص می کنند - خواه سودآوری باشد، ثروت سهامداران یا رهبری بازار.

مرحله 2: تدوین استراتژی - مرحله بعدی شامل تدوین استراتژی

تعریف مدیریت استراتژیک به زبان ساده نیاز به بررسی سلامت شرکت از طریق تجزیه و تحلیل SWOT دارد. این جایی است که شرکت ها با بررسی محیطی که در آن فعالیت می کنند، چه به صورت داخلی و چه به صورت خارجی، خود را مورد بررسی قانونی قرار می دهند. این تحلیل استراتژیک بر نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای شرکت متمرکز است. از طریق این فرایند، یک سازمان می تواند تعیین کند که چه کاری را بهتر از رقابت خود انجام می دهد، چه چیزی را باید بهبود بخشد و چه مزایای رقبای خود را دارد. این امر به آنها کمک می کند تا ایده هایی در مورد چگونگی برتری رقبا و پاسخ به شرایط متغیر بازار ایجاد کنند. این مرحله همچنین زمانی است که شرکت ها تعیین می کنند کجا هستند و کجا می خواهند باشند. پس از ارزیابی، زمان اجرای استراتژی فرا رسیده است.

مرحله 3: اجرای استراتژی - یک طرح سازمانی برای مدیریت استراتژیک

برای اطمینان از بقا، رشد و توسعه یک شرکت، استراتژی به زبان ساده باید عملی شوند. تخمین زده می شود که بیش از 60 درصد از استراتژی ها با موفقیت اجرا نشده اند. موفقیت مستلزم این است:

· توسعه ساختارها و سیستم ها،

· تخصیص منابع،

· نظارت بر مدیریت تغییرات،

· راه اندازی استراتژی های مدیریت ریسک،

· توسعه فرآیندهای تصمیم گیری،

· توسعه قابلیت های مدیریت پروژه،

· تقویت قابلیت های رقابتی،

· استراتژی ارتباطی،

· مدیریت منابع انسانی از طریق همسویی نقش های فردی با اهداف عملکرد ؛ و

· پاداش عملکرد.

اجرای برنامه های مدیریت استراتژیک به سازمان ها امکان می دهد تا فرصت های جدید را کشف کرده و همه جنبه های یک شرکت - افراد، استراتژی و عملیات را در راستای یکدیگر قرار دهند.

مرحله 4: ارزیابی استراتژی - تجزیه و تحلیل نتایج بدست آمده از طریق فرایند استراتژیک

با اندازه گیری عملکرد یک استراتژی سازمانی، شرکت ها می توانند تصمیم بگیرند که آیا در مسیر خود باقی می مانند یا تعدیلاتی را در جهت اصلاح اقدامات برای سازگاری با شرایط متغیر بازار انجام می دهند. این یک فرایند مداوم است که به سازمان ها این فرصت را می دهد تا معیارهای عملکرد را مرور کرده و در صورت لزوم مداخلات را انجام دهند. ارزیابی برنامه استراتژیک، تصویری از شکست های احتمالی و اینکه آیا تغییر جهت در دید کلی شرکت مورد نیاز است، ارائه می دهد. برای شرکت ها مهم است که به طور دوره ای استراتژی خود را مرور کرده و تعیین کنند که چه چیزی کار می کند و چه چیزی نیست.

مهارتهای مورد نیاز برای مدیریت استراتژیک موفق چیست؟

مدیریت استراتژیک مستلزم مهارت های متقاعد کننده رهبری است - در نهایت، تصمیم گیری کلیدی، غلبه بر موانع و استفاده از فرصت ها است. مدیران شرکت نه تنها به مهارت های تحلیلی قوی نیاز دارند، بلکه به توانایی تعامل با ذینفعان و ایجاد انگیزه در کارکنان برای پذیرش استراتژی های مشخص شده خود نیز نیاز دارند. با توسعه مهارت در مدیریت استراتژیک، مدیران می توانند برای شرکت خود ارزش ایجاد کنند.

کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه ویکتوریا (MBA) تأثیر تصمیمات، اقدامات و فرایندها را در موفقیت کسب و کار بررسی می کند.