مدیریت یا رهبری؟ یک بار دیگر، تفاوت چیست؟

در مورد مدیریت صحبت می کنیم یا رهبری؟ تا به امروز، بسیاری از افراد، وبلاگ ها و مقالات از اصطلاحات مدیریت و رهبری به جای یکدیگر استفاده می کنند. در حالی که اکثر مردم فکر می کنند که آنها دو مفهوم متفاوت هستند، دیگران ارتباط قوی بین این دو کلمه برقرار می کنند. برت ال. سیمونز مانند مقالات دیگر (اینجا، اینجا و اینجا) به این موضوع پرداخته است، ست گودین و حتی وال استریت ژورنال سعی کرده اند به این سوال پاسخ دهند - تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست؟

این آخر هفته، خواندن 10 مطلب ضروری HBR در مورد رهبری منتشر شده توسط هاروارد بیزینس ریویو را به پایان رساندم. همه 10 مقاله عالی بودند و یکی از آنها - What Leaders Really Do by John P. Kotter (در ابتدا در می 1990 منتشر شد) کار بزرگی انجام داد و تفاوت های اصلی بین مدیریت و رهبری را برجسته کرد.

تفاوت مدیریت و رهبری دو سیستم متمایز و مکمل در عمل هستند. هر کدام عملکرد و فعالیت های خاص خود را دارد که مشخصه آن است. هر دو برای موفقیت در یک محیط کسب و کار پیچیده و ناپایدار ضروری هستند. در اینجا جدول خلاصه ای از تفاوت های اصلی بین مدیریت و رهبری است که توسط جان پی کوتر توضیح داده شده است.

تفاوت رهبری با مدیریت

هدف اصلی کمک به مقابله با پیچیدگی است. هدف اصلی کمک به مقابله با تغییر است. پاسخی به ظهور سازمان های بزرگ بود. پاسخی به محیط های رقابتی تر و ناپایدارتر بود. درجه ای از نظم و ثبات را برای سازمان به ارمغان می آورد. به سازمان ها اجازه می دهد در یک محیط ناپایدار و پیچیده بقا و رقابت کنند.

مبتنی بر برنامه ریزی و بودجه است. این یک فرآیند قیاسی با هدف تولید نتایج منظم است که تغییر نخواهد کرد. مدیریت اهداف را تعیین می کند، برنامه ریزی دقیقی ایجاد می کند و منابع را برای دستیابی به برنامه تخصیص می دهد. متکی بر ایجاد جهت است. این یک فرآیند استقرایی است که از مدل ها و روابط به دست آمده از محیط با هدف تولید چشم انداز و استراتژی های مرتبط به دست آمده است.

یک تفاوت مدیریت با رهبری برنامه ریزی جایگزینی برای تعیین جهت نیست، یک مکمل است. برنامه ریزی به یک بررسی واقعیت تبدیل می شود تا اطمینان حاصل شود که سازمان در مسیر درست برای دستیابی به چشم انداز خود حرکت می کند.

از سازمان و نیروی انسانی برای اجرای برنامه خود استفاده می کند. مدیریت یک سیستم انسانی ایجاد می کند که بتواند برنامه را به کارآمدترین شکل ممکن اجرا کند. ساختارهای سازمانی ایجاد می کند، افراد واجد شرایط را به خدمت می گیرد و اجرا را می سنجد. افراد را هم تراز کنید. رهبری اطلاعات را برای همسویی با همه کسانی که می توانند به اجرای چشم انداز و استراتژی ها کمک کنند، منتقل می کند. برای کسانی که می توانند به سازمان در دستیابی به چشم انداز خود کمک کنند، مسیرهای جدیدی را ابلاغ می کند.

همسویی منجر به توانمندسازی افراد

کنترل را در دست بگیرید و مشکلات را حل کنید. مدیریت بر نتایج (برخلاف برنامه تعریف شده) نظارت می کند و برای رفع انحرافات از برنامه سازماندهی می کند. انگیزه می دهد. رهبری با توسل به نیازها، ارزش ها و عواطف انسانی از افراد حمایت می کند تا در مسیر درست حرکت کنند.

نه بر اساس انگیزه یا افراد الهام گرفته شده. هدف آن این است که به افراد عادی کمک کند تا به شیوه ای عادی رفتار کنند تا کارهای خانه را با موفقیت انجام دهند. نیاز به یک انفجار انرژی دارد. رهبری متکی بر انگیزه و انرژی دادن به افراد و الهام بخشیدن به نیازهای اساسی انسان برای تحقق شخصی، احساس تعلق، به رسمیت شناختن و عزت نفس است.

چالش دیگر تبدیل شدن به یک مدیر بهتر یا یک رهبر کاریزماتیک نیست، بلکه این است که هر دو دیدگاه برای تبدیل شدن به یک مدیر-رهبر بهتر باشد.